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集团召开2011年半年工作会议


  

 

  2011年7月30日下午,集团在北京会议中心召开2011年半年工作会议,总结上半年工作情况,部署下半年工作任务。集团领导、全体员工及各子企业主要负责人参加会议。云顶娱乐管委会副主任廖国华、财务处处长杨荣兰,市委组织部市直干部处副处长朱洲应邀出席会议。
  会上,宣鸿副总经理做了集团上半年经营分析报告,许强总经理做了集团上半年工作报告,朱洲副处长、廖国华副主任、于军董事长分别做了重要讲话,会议由集团党委副书记、纪委书记蒋苏生主持。
  宣鸿副总经理从经营指标、经营活动特点、存在的问题和难点等方面回顾了上半年集团经营状况,分析了 2011年下半年经济形势,并部署了下半年主要工作,一是完成集团今年的投资计划,二是推进园区开发建设各项工作,三是创新融资方式,四是全面展开资本运营工作。
  许强总经理指出,上半年集团与示范区整体工作同频共振,结合自身功能定位和战略目标,与各二级子企业联动,以产业化投资、统筹园区发展、科技金融创新三大主业为基础,为示范区提供了有力支撑。下半年,集团总体工作思路不变,围绕“大”和“高”,实施六大工程,发挥好三个驱动器作用。在总结上半年经验及问题的基础上,重点做好四方面工作,一是工作重心统一到示范区工作大局上,二是全面完成年初企业确定的重点工作,三是靠业绩和能力提高集团地位,四是形成风清气正的学问氛围。
  于军董事长在讲话中,围绕“创新驱动”,提出四点工作意见,一是把握自身发展的阶段和特点, 坚持支撑示范区发展与自身经营效益两手抓,创新工作模式,实现社会效益与经济效益均衡。二是深刻领会刘淇书记对集团一周年的重要批示,贯彻落实批示精神,把握契机,做强做大集团,使集团立足示范区发挥市场化集成运营平台和驱动器功能,三是贯彻落实胡锦涛总书记七一讲话和全市上半年经济形势分析会精神,坚持平台+通道的工作方法,配合示范区创新平台的工作需要,搭建细分子平台和项目企业与平台的对接通道。形成母子企业共享的产业促进能力,加大重大项目落地的服务力度和对中小型创业企业的支撑力度,多角度实现创新突破。四是把握新情况、新特点、新趋势,找准推动工作的新思路、新举措、新办法,进一步加强党的建设。
  朱洲副处长代表市委组织部对集团取得的成绩给与充分的肯定,并对未来工作提出三点要求,一是学习贯彻胡锦涛同志七一讲话精神,贯彻落实好市委市政府赋予集团的三项职责任务,发挥科技金融平台作用,培育创造首都企业品牌。二是进一步探索加强领导班子干部建设,三是推动企业发展的同时,积极承担社会责任。

  廖国华副主任指出,集团运营一年多以来,坚决落实市委市政府的战略部署和工作要求,对示范区发展迅速形成了强有力的支撑。结合个人思考和工作分管,他提出三点建议,一是进一步提升集团在云顶娱乐示范区组织体系中的作用。二是推进集团科技金融板块的资本整合、业务整合及创新,提升对创新、创业、中小微型企业的关注和支撑。三是进一步完善经营组织结构,提高经营效益,确保国有资产保值增值。 


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